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BPM流程治理體系



1、功效軟件太多,ERP、HR、OA、QAD等,各體系數據不兼容,且運用規模有局限。

2、企業的詳細動態營業流程從履行起沒有同步的信息流做反應。

3、企業的營業流程觸及多個部分,部分之間的人力及體系連接須要手工操作。



1、集成各體系數據,依據企業現實營業流程生成跨部分、跨體系的無縫信息流,助力營業流程行動加倍順暢,可大幅度晉升臨盆效力。

2、經由過程BPM體系的信息流的反應,能向企業治理者清楚反應出企業各類運營營業的運轉效力,能直不雅的表現出企業的運營中的情形和節點成績。

3、聯通部分和體系之間的隔膜,主動化集成分歧體系數據,削減人工任務量,下降企業運營本錢。

4、營業流程運轉中所反應出來的數據,經由過程剖析,可制訂有針對性的KPI目標,爲運營治理的晉升和決議計劃供給迷信的根據。

5、支撐挪動運用,相符信息發展趨向。



1、美國K2 BPM體系、全球排名前3的BPM體系、爲浩瀚著名企業所采取。

2、“曬臺”BPM流程治理體系,由本公司自行開辟,具有完整自立常識産權,合適寬大中小型企業。

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